Специалисты «Темрюк - Водоканал» обучились принципам бережливого производства. Тренинг проводили эксперты Регионального центра компетенций (РЦК), являющегося оператором федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
— В 2025 году РЦК продолжает реализацию инновационных проектов по повышению производительности труда на предприятиях тепло- и водоснабжения. Цель выездной «Фабрики процессов» — развитие принципов бережливого производства среди сотрудников компаний жилищно-коммунальной сферы, улучшение качества обслуживания населения и снижение производственных затрат. Выездной формат позволяет сотрудникам учиться без отрыва от производственного процесса, делая программу удобной, эффективной и доступной, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.
«Фабрика процессов» — это интенсивный тренинг, направленный на освоение инструментов и методов повышения производительности труда, анализа технологических процессов и снижения издержек. Эксперты РЦК проводят занятия непосредственно на территории предприятий, обеспечивая максимальное погружение специалистов в рабочие условия.
— Формат выездной фабрики позволяет быстро адаптироваться специалистам к новым методикам управления ресурсами. Благодаря этому предприятие сможет внедрить новые технологии и подходы практически сразу же после завершения курса, — отмечает эксперт РЦК Елена Самохина.
В 2025 году мероприятия по повышению производительности труда доступны предприятиям региона в рамках федерального проекта «Производительность труда» нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». В нем смогут принять участие компании из сфер: сельского хозяйства, обрабатывающей промышленности, транспорта, а также компании туристической отрасли. Подать соответствующую заявку можно на сайте Производительность.рф.
***
Предприятия, заинтересованные в проведении обучения на «Фабрике процессов» могут обратиться в региональный центр компетенций по номеру телефона +7 (861) 991-44-24 либо электронной почте info@rcckk.ru.
